亲爱的维健医药同事们、伙伴们：
大家好！
过去的一年里，大家辛苦了！面对疫情带来的冲击，各种不确定性交织在一起，影响着我们每个人的工作和生活。感谢各位维健家人们以及合作伙伴们一直以来的支持与陪伴，让维健能够克服疫情的艰难，取得丰硕的成果，并持续向前迈进！
2022，成绩殊为不易，值得倍加珍惜
行业的动荡和巨变，是我们每个医药人都要经历和面对的必修课。当我们不得不在变化中，忍痛做出选择的时候，我感激每一位同事对变化的理解与体谅，感激每一位管理者在过程中付出的泪水与汗水，更感激仍在岗位上辛勤工作的每位同仁对维健的信任与支持。
在疫情反复、行业变化如此快速的一年里，我们欣喜地看到成熟药品事业部与创新药械事业部两大业务板块都有了喜人的成果。成熟药品事业部坚持以学术化推广为方向，着力医院开发，猛虎计划捷报频传，多个产品在全国实现从0到1的突破，为未来夯实了基础。
创新药械事业部自由持证的产品-Ravicti®（苯丁酸甘油酯），在多部门的通力合作下，国家药品监督管理局正式受理了其中国上市前临床研究的上市许可申请，并授予优先审评资格。罕见病临床医学中心通过不断引进全球创新产品，并与多方机构的广泛合作，正在不断接纳来自国内五湖四海的患者。
丰富多元的产品管线是维健未来发展的核心优势之一，我们与赛诺菲、嘉和生物首次达成合作，签约可达龙®、他格适®、佳佑健®三款优秀产品，不仅丰富了既有管线，也为患者带去更多的治疗选择。维健一直坚持以中国市场为基础，面向全球未被满足的医疗需求的战略布局。随着新加坡、丹麦分公司落成，维健能够让全球最新的治疗技术，更快地填补患者的需求。
产品多、管线多，如何把有限的时间更合理地利用起来，是CSO企业不可避免都会面临的问题，它决定了一家企业未来的发展方向。销售管理系统的上线则能够帮助我们更好地合理利用时间；帮助管理者实现高效灵活的组织管理；准确高效的数据采集和分析，则能够减少烦冗的数据搜集和清洗工作，使得数据的呈现更加高效准确，大大提高了团队内部和团队间的协作效率；同时通过数据的留存，也为企业留下长久的数据基奠和沉淀，便于纵向洞察商业机会。
如果说产品决定了一家企业能做多大，那么合规则决定了一家企业能走多久。维健一直坚持发展和深化自身合规体系建设，已建立一套严格完备的合规体系，包括合规管理委员会与独立合规部门并行；制定完备的内部合规政策与流程；搭建员工合规培训体系；实行日常合规监察制度。有利地保障了企业运营与对外合作的有效性及稳定性，并赢得合作外资药企的大力认可，实现了从合规2.0向3.0体系的迈进。
2023，疫情下的维健，机会与机遇并存
就在几天前，三年的疫情防控生涯告一段落。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，医药行业正处在新的动荡变革期。在新的时代条件下，我们要有条件实现更好发展，关键是要善于发现和抓住机遇，珍惜和用好机遇。越是面对复杂严峻的外部环境，越要坚定战略自信，精准施策，以“维健之治”应对“行业之变”。
我们将更加强调【精准】化的营销战略，包括制定精准化的策略，开展精准化的客户画像，稳抓精准化的产品需求，实现精准化的管理模式，以及建立和完善一个具有精准靶向的营销管理系统等等，进一步将资源合理利用、充分利用、高效利用，帮助企业在新时局下快速抢占市场。
我们还要打造一支更加【高效】卓越的组织团队，通过数字化的管理模式，帮助内部能够迅速达成共识，实现目标的快速传达、拆解、分配和达成，进而实现企业高效运营、高效增长，推动企业高效发展。
随着我们【数字化】营销体系的建立，未来我们将更加注重企业的数字化管理、场景化健康解决方案的制定，以及数字化人才的培养等内容，为企业注入数字化的创新活力，为医护人员和患者提供数字化的健康服务。
未来，维健仍然坚持“患者为先”，以产品为驱动，通过全球化的布局和快速市场准入的策略，开发当地市场，让更多国家和地区的患者能够早日享受到高质量的产品和服务。
新的一年，我期待与维健医药的诸位同仁们一道，追回我们过去的三年，践行我们对健康的承诺，赋能患者获得更美好的生活。
冲出迷雾走向光明，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济。
